传统企业转型电商(如何才能转型成功)
为何90%传统企业转型电商会失败？
这话说的，你应该问有几个企业做电商做的比较成功？概率有10%吗？。。。那么，钱去哪里了？以阿里为例。一，天猫店。二，淘宝头部店。三，垄断房东马云等股东。余者，是赚不到钱的。而这其中，垄断房东们则又拿走阿里大部分利润，小网商是赚不到钱的。前两年有一份统计，是讲在淘宝1000万家卖家中，有700万是全年不卖货的僵尸店，能赚钱的均是厂家自己开的店。
。。并且，互联网房东是具有垄断性和排他性的，均自成体系。淘宝天猫就和拼多多京东尿不到一个壶里。前几天格兰仕事件就是证明这点。。。另外，商家来到线上，开分店的权利也受房东制肘。还是以格兰仕为例，你来我天猫开，可以。去租别家铺卖货，则打压。另外，你別管我场子租金高低，敢在别的场子卖低，就给你难看。。。这样，中小传统商家来到线上，便面临三座大山。
推动传统企业转型跨境电商的动力是什么？
变革的大时代，一切充满不确定性，但无论未来如何，自我变革负重前行永远都不能改变，只有不断调整自己走在正确的路上，才能确保生存与发展的资格。定了这个基调，那推动传统企业转型跨境电商的动力又是什么呢？传统企业困局市场机会越来越少：国家经济模式处于从求规模往求质量发展的过渡期，原有的传统企业规模庞大，产能过剩工艺落后技术被颠覆。
市场客户不断减少，份额不断降低，逐渐被淘汰。消费习惯巨大变化：技术的进步、新商业模式的出现，网络的互联互通，已经使各层面消费者消费习惯发生了不可逆的转变。而传统行业没有在面对时代变革时做好准备，想依赖优化管理的运营模式求生存已经毫无意义。固化的思维方式：很多传统企业在面对新事物时总会强调商业本质，没错商业本质从来没有变过，但商业模式和商业技法变了。
新知识新思维不是通过听听课读读书就能完全改变的，听得懂看得懂就能改变命运了？不言而喻！从根本上来说，学习能力、自我突破、危机意识的组合才能打破固化的思维方式，尤其形成系统化思维。被淘汰的巨大可能：以上市场机会、消费者、思维方式构成了传统企业必须转型的基础，并且还要快。苦苦支撑毫无意义，因为不可逆现在的坚持是毫无意义的，被淘汰只是时间问题。
不只是企业，也许还有一批人。以上图表摘自“艾瑞咨询”转型跨境电商全球化的进一步推升：每年国家的进出口贸易额都很大且增加迅速，除了能源等战略属性，很大的占比就是商品贸易，国外的商品进入国内成为进口商品、国内的商品通过一带一路走向全球，这已经是大趋势，并且一直增长。这对传统企业转型提供了选项，因为商品的不同属性和产异化，国内市场的巨大机会，让传统企业看到了方向。
政策的支持与鼓励：国家实施跨境电子商务零售进口税收政策，给了跨境电商企业更多的发展空间，整体处于政策利好期。政策的扶持是跨境电商企业的福音，也位传统企业转型提供了信心。跨境电商的延展性：跨境电商不是简单的跨境电子贸易，它是源头式的，全链条式的。关联了贸易、供应链、分销、批发、零售、实体店、电商、社群等等方面，也就是说有机会在商业行为的各个环节都有机会重构，这是很诱人的。
甚至一带一路的几乎把握，都为未来机会的创造增加了砝码。并入全球化就是并入无限的机会。的确，推动传统企业转型跨境电商的动力当然是生存与发展，这个毋庸置疑。但从转型的真谛来说，行业、用户、渠道、营销模式的转型都要建立在思维、意识的转型之上，转型才能真正的实现。这个时代，转型之战才刚刚开打！加油吧！我是灵兽山，瑞博捷昕管理咨询创始人，创业者！20年商业实践，100家零售咨询项目。
传统企业转型做电商，如何找到合适的电商负责人？
谢谢邀请！传统企业转型电商不要再用聘请模式了！电商人是知识为王，你的工资提成在电商人的收入里是不成比例的！只有合伙人才能助你转型成功！舍得，必须要先去舍！现在的生活方式都是建立在互联网的，信息流量大流逝的也快，这是人普遍存在的急躁现象的原因之一！你的工资和他自己的收入回报不成比例！合伙经营优势互补才是真正的出路！正常的团队月销量人均一万美元的电商公司是衡量人才的标准之一！试问你的企业可以满足他们需求吗？这个题主没有说明企业的经营状况和企业所在行业。
当下，传统企业营销转型直播电商营销就能产品大卖吗？
答案是不能。完整营销链至少包括三个部分：价值创造、价值传递和价值放大。直播带货只能解决后两个步骤：价值传递和价值放大。打个比方：如果你的产品是罗玉凤，放到哪儿卖都不好卖。如果你的产品是林志玲，放到哪儿卖都好卖。直播电商只会改变流量格局，不会改变价值格局。而大部分企业的致命伤，不是没流量，而是没价值，只是，大家都对这个致命伤视而不见。
所以，直播电商对两类企业来说是一个风口：第一类是产品本身就不错，但是缺乏宣传的企业。直播电商可以十倍、百倍的放大企业的产品价值，同时提高销售效率。第二类是产品很有潜力，同时拥有快速反应能力的企业。这类企业的产品有潜力，但是没有好到让消费者尖叫的程度，但是它们拥有快速反应和修正的能力，可以快速优化自己企业的产品策略和生产能力，从而抓住风口，乘势起飞。
对于那些产品本身就没什么价值的企业来说，入局直播电商无非凑个热闹，依旧改变不了结局。如何判断你的产品是否有价值？看它有没有让用户产生“啊哈时刻”。“啊哈体验”是可持续增长的必要元素，因为有了这个体验的用户会觉得产品太棒了，让人爱不释手并忍不住跟朋友分享。想要“啊哈体验”，需要去洞察市场、解决用户的痛点、创造极致的用户体验。
而这是一个笨功夫，更考验真本事，所以它没那么简单，也没那那么省钱，属于是“辛苦钱”。而很多人，说白了还是想赚快钱、热钱，根本不想去赚辛苦钱。所以看到风口之后集体入局，最后无非是兵荒马乱、满纸荒唐。赚钱，哪有那么容易啊。如何找到“啊哈体验”，其实有一些方法，比方说用户调研和AB测试，但一两句话很难说清，想要能够实操，而且有真正的洞察，还是得自己去下功夫。
