平台产品规划招聘,电商平台产品规划
其二,电商平台的获客成本在增加,平台上的商家的获客成本自然也会水涨船高。感谢邀请!我是做智能化弱电的,关于工程类的电商平台的发展趋势以及如何规避账期的问题,我来做个简单的分享!1、工程类电商平台的发展趋势从长远来看工程类电商平台是有着非常不错的发展前景,工程类的电商平台主要是对接两端,上端为厂家供应商,下端为小B端,就是小工程商或者集成商,说白了两类都是企业,所以跟企业做生意和个人完全不一样的,工程涉及的流程非常复杂,有项目立项→方案设计→招投标→投标(包括方案和产品选型)→中标→实施,从这个流程来看其实工程商面对的环节是非常多的,如果能解决工程商的资金或者是方案或者是实施问题,那这种平台是能产生价值的,但现在很少有这种平台。
电商平台流量营销,让电商生存堪忧,割韭菜暴利惊人,怎么办?
电商平台流量营销,让电商生存堪忧,割韭菜暴利惊人,怎么办?在展开回答这个问题之前,有几样东西电商商家都必须具备清晰的认识。其一,在未来的一两年中,电商尤其是实物电商的增长很可能从过去两位数以上的增长跌落到10%以下的增速。在其背后,对应的是电商流量红利时代的真正结束,以及流量必定还会越来越贵。其二,电商平台的获客成本在增加,平台上的商家的获客成本自然也会水涨船高。
有数据显示,京东、拼多多、阿里巴巴等几大平台的获客成本已经达到380元/人到640元/人之间,电商平台的获客成本都已经这么高了,它们分化到商家身上的流量成本会更高,自然也是正常的。(换个角度谈)这些背景及因素,为我们指出了以下两点。1.从流量红利时代用户运营的时代。接下来就是在用户运营上下苦功的时代,在有限流量以及在有限的流量投入之下,通过对应类目、产品、服务、活动、内容、体验等,尽己所能去提高流量的成交转化、客单价值、复购等。
2.每一个电商商家都需要一个流量矩阵。公域与私域,站内与站外,能够有效构建起这个矩阵,处理好几者关系的商家并不多。因为过往操作不力乃至一些先入为主的意识,电商商家在高质量私域流量的构建,在高质量站外流量的转化等方面是收效甚微的,最后甚至是放弃了去有效构建起自己的流量矩阵的想法。我认为这是不对的。你或者是身边的其它商家过去没跑通,不代表现在及未来也跑不通;过去做不好,不代表现在及未来也做不好。
说说我们最近的一个例子吧。前不久,我们的大数据智能营销公司及其旗下数智化用户运营平台骆驼码帮助某知名酒水企业(名字就不透露了)电商做跨界破圈式站外引流,拿出来运作的五六款产品,有一款产品的转化率超过2.7%,一款产品的转化率超过6%,一款产品的转化率高达18%,另外还有两款产品的转化都在1.2%-2%之间。
对工程类产品电商平台的未来发展趋势有何看法?交易如何规避账期?
感谢邀请!我是做智能化弱电的,关于工程类的电商平台的发展趋势以及如何规避账期的问题,我来做个简单的分享!1、工程类电商平台的发展趋势从长远来看工程类电商平台还是有着非常不错的发展前景,工程类的电商平台主要是对接两端,上端为厂家供应商,下端为小B端,就是小工程商或者集成商,说白了两类都是企业,所以跟企业做生意和个人完全不一样的,工程涉及的流程非常复杂,有项目立项→方案设计→招投标→投标(包括方案和产品选型)→中标→实施,从这个流程来看其实工程商面对的环节还是非常多的,如果能解决工程商的资金或者是方案或者是实施问题,那这种平台还是能产生价值的,但现在很少有这种平台。
2、如何规避账期账期是工程商一个永恒的话题,本身工程的项目实施周期长,都会有回款难的问题,所以厂家都会给工程商一定的账期,如何规避我觉得还是要从工程项目上入手,如果这个项目本身利润可观,那是可以给以一定的账期,还有就是给以建立下面工程商的诚信档案,不同实力,不同诚信的工程商的账期额度和账期时间是不同的。